Exemples de tableaux de gestion pour mieux piloter votre entreprise
Un tableau de bord de gestion est un outil indispensable pour tout chef d'entreprise. Il permet de suivre et d'analyser les résultats de l'activité de l'entreprise en temps réel, de prendre des décisions en toute connaissance de cause et de piloter efficacement son entreprise. Dans cet article, nous allons vous présenter différents exemples de tableaux de gestion pour vous aider à mieux piloter votre entreprise.
Qu'est-ce qu'un tableau de bord de gestion ?
Avant de rentrer dans le vif du sujet, il est important de rappeler ce qu'est un tableau de bord de gestion. Il s'agit d'un ensemble d'indicateurs clés qui permettent de mesurer la performance de l'entreprise, de suivre les objectifs fixés et d'anticiper les éventuelles difficultés. Le tableau de bord de gestion peut prendre différentes formes en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise.
Exemple de tableau de bord financier
Le tableau de bord financier est un outil essentiel pour suivre la situation financière de l'entreprise. Il permet de mesurer l'évolution des résultats de l'entreprise, de suivre les ratios financiers et de vérifier que la trésorerie de l'entreprise est saine. Voici un exemple de tableau de bord financier :
- Ratio de rentabilité : Indicateur qui mesure la rentabilité de l'entreprise. Cet indicateur peut être calculé en divisant le résultat net par le chiffre d'affaires.
- Ratio de solvabilité : Indicateur qui mesure la capacité de l'entreprise à faire face à ses engagements financiers à court et à long terme. Ce ratio peut être calculé en divisant le total de l'actif par le total du passif.
- Tableau de suivi de la trésorerie : Tableau qui permet de suivre les encaissements et les décaissements de l'entreprise au jour le jour, pour s'assurer que la trésorerie de l'entreprise est saine.
Exemple de tableau de bord commercial
Le tableau de bord commercial permet de suivre les performances commerciales de l'entreprise. Il permet de mesurer la performance des commerciaux, de suivre les tendances de ventes et d'analyser les résultats par produit ou par marché. Voici un exemple de tableau de bord commercial :
- Tableau de suivi des ventes : Tableau qui permet de suivre les ventes de chaque produit ou service, de comparer les résultats par rapport à l'année précédente et d'évaluer la part de marché de l'entreprise.
- Suivi de l'activité commerciale : Tableau qui permet de suivre l'activité des commerciaux (nombre d'appels, nombre de visites, nombre de devis, etc.) et de mesurer leur performance.
- Analyse de la rentabilité par produit : Tableau qui permet de mesurer la rentabilité de chaque produit ou service pour déterminer lesquels sont les plus rentables.
Exemple de tableau de bord RH
Le tableau de bord RH permet de suivre la performance des ressources humaines de l'entreprise. Il permet de mesurer la productivité des employés, d'analyser les coûts liés à la masse salariale et de mesurer la satisfaction des collaborateurs. Voici un exemple de tableau de bord RH :
- Ratio de productivité : Indicateur qui permet de mesurer la productivité des employés en divisant le chiffre d'affaires par le nombre d'employés.
- Suivi des absences : Tableau qui permet de suivre les absences des employés pour mesurer l'impact sur la productivité de l'entreprise.
- Suivi de la satisfaction des collaborateurs : Tableau qui permet de mesurer la satisfaction des collaborateurs pour améliorer la qualité de vie au travail et limiter le turnover.
Comment créer son propre tableau de bord de gestion ?
Pour créer son propre tableau de bord de gestion, il convient de suivre les étapes suivantes :
- Identifier les objectifs de l'entreprise : Quelles sont les objectifs à court, moyen et long terme de l'entreprise ?
- Déterminer les indicateurs clés : Quels sont les indicateurs qui permettent de mesurer la performance de l'entreprise ?
- Choisir les outils de suivi : Quels sont les outils qui permettent de suivre ces indicateurs ?
- Mettre en place le tableau de bord : Créer le tableau de bord en utilisant les outils de suivi sélectionnés et en visualisant les indicateurs clés de manière claire et synthétique.
Conclusion
Le tableau de bord de gestion est un outil indispensable pour piloter efficacement son entreprise. Il permet de suivre les performances de l'entreprise en temps réel, de prendre des décisions en toute connaissance de cause et d'anticiper les éventuelles difficultés. Les exemples présentés dans cet article sont autant de pistes à explorer pour mieux piloter votre entreprise. N'hésitez pas à les adapter en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
Sources :
- https://www.manager-go.com/organisation-entreprise/tableau-de-bord.htm
- https://www.lettres-gratuites.com/modele-controle-gestion-agence-314.html
- https://comptabilite.ooreka.fr/ebibliotheque/voir/536735/tableau-de-bord-de-gestion
- https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/quel-tableau-de-bord-en-gestion-de-projet
- https://fr.smartsheet.com/free-excel-dashboard-templates
- https://quickms.fr/tableau-de-bord-rh/exemple-tableau-de-bord/
- https://www.compta-facile.com/tableau-de-bord-de-gestion/
- https://bpifrance-creation.fr/moment-de-vie/tableau-bord-loutil-piloter-votre-entreprise
- https://www.business-plan-excel.fr/tableau-de-bord-excel-controle-gestion/
du temps
Gérer son temps est essentiel pour réussir à accomplir des tâches et réaliser ses ambitions. La mise en place d'un tableau de gestion du temps peut être une méthode efficace pour optimiser notre productivité et rester organisé. Un tableau de gestion du temps permet de garder une trace de nos activités et d'ajuster nos priorités selon nos objectifs et nos contraintes.
Un tableau de gestion du temps peut être structuré de différentes manières et contenir divers éléments. Par exemple, il peut comprendre des colonnes pour les jours de la semaine, les heures de la journée, les activités à accomplir, les tâches à effectuer et les délais. Les cases des colonnes peuvent être colorées pour établir divers niveaux de priorité et se tenir facilement informé des tâches à effectuer.
Personnellement, j'ai découvert un tableau de gestion du temps très pratique il y a quelques années. Cet outil m'a aidé à prioriser mes tâches et à me concentrer plus efficacement. J’ai proposé ce tableau à mes collègues et certains d'entre eux l'ont trouvé très utile pour leur propre gestion du temps.